Консалтинг FinStar

Від складного запиту до керованого плану дій.

Розбираємо, як підприємство працює сьогодні, показуємо, що змінити першим, і доводимо зміну до робочої системи.

Дві практики

Консалтинг, щоб зрозуміти задачу. Впровадження, щоб зміна запрацювала.

FinStar працює там, де рішення потребує одночасно предметної логіки, надійних процесів і робочої системи. Формат залучення визначаємо після спільного уточнення задачі — від короткої діагностики до повного впровадження.

Що робимо

Дві практики, одна логіка результату.

01

Консалтинг

Для фінансових, інституційних і операційних змін, які потребують ясної рамки.

  • діагностика процесів, ролей і точок контролю
  • дорожня карта цифрової та операційної трансформації
  • модель даних і показників для управлінських рішень
  • підготовка аналітичних матеріалів і робочих сесій

02

Впровадження і супровід

Підсистеми на платформі UnityBase: запускаємо контур за контуром і лишаємось поруч після старту.

  • документообіг, договори з КЕП, електронний архів
  • бізнес-процеси, договірна робота, проєкти, ServiceDesk
  • облік, бюджети, персонал, зарплата, запаси, виробництво
  • майстер-дані, інтеграція через API, звітність для керівництва

Як починаємо

Спершу визначаємо, що саме має стати прозорим і керованим.

  1. КонтекстУточнюємо ціль, учасників, обмеження та наявні матеріали.
  2. РамкаФормуємо межі завдання, ризики, припущення й критерії результату.
  3. МаршрутПропонуємо послідовність аналітичних, процесних та технічних кроків.

Обговорити задачу

Опишіть контекст, а ми запропонуємо формат першої розмови.

Перша розмова ні до чого не зобовʼязує: спершу зʼясовуємо задачу, і лише потім говоримо про обсяг робіт.